Làm chủ việc thuê ngoài doanh nghiệp: Chiến lược để thành công

thuê ngoài đã trở thành một chiến lược ngày càng phổ biến cho các doanh nghiệp nhỏ muốn tối ưu hóa hoạt động và cải thiện hiệu quả. Các doanh nghiệp có thể tập trung vào những năng lực cốt lõi của mình và phân bổ tài nguyên một cách hiệu quả hơn bằng cách giao phó một số nhiệm vụ hoặc quy trình cho một công ty thuê ngoài. Tuy nhiên, thuê ngoài cũng đặt ra những thách thức mà cần phải được điều chỉnh cẩn thận. Hướng dẫn này sẽ khám phá lợi ích của việc thuê ngoài cho các doanh nghiệp nhỏ, đi sâu vào những thách thức phổ biến mà họ phải đối mặt và phác thảo các chiến lược chính để thuê ngoài doanh nghiệp thành công.

Hiểu lợi ích của dịch vụ thuê ngoài

Dịch vụ thuê ngoài mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp nhỏ.

• thuê ngoài giúp nâng cao năng lực. Nó cho phép các công ty tiếp cận chuyên môn chuyên biệt mà có thể chỉ có ở một số nơi. Nó có thể bao gồm hỗ trợ CNTT, dịch vụ khách hàng, tiếp thị và kế toán. Các doanh nghiệp có thể nâng cao năng lực của mình mà không cần đầu tư nặng vào đào tạo hay tuyển dụng nhân viên bổ sung bằng cách tận dụng kiến thức và kinh nghiệm của các đối tác thuê ngoài.
• thuê ngoài doanh nghiệp cung cấp cơ hội tiết kiệm chi phí. Các công ty thuê ngoài thường hoạt động ở những quốc gia có chi phí lao động thấp hơn, cho phép các doanh nghiệp nhỏ tiếp cận các nguồn nhân lực giá cả phải chăng mà không làm giảm chất lượng. Hơn nữa, bằng cách chuyển một số nhiệm vụ ra bên ngoài, các doanh nghiệp có thể giảm thiểu chi phí chung liên quan đến việc duy trì cơ sở hạ tầng và thiết bị.
• thuê ngoài cung cấp sự linh hoạt và khả năng mở rộng. Các doanh nghiệp nhỏ thường phải đối mặt với sự biến động của nhu cầu hoặc cần hỗ trợ tạm thời cho các dự án cụ thể. thuê ngoài cho phép họ nhanh chóng mở rộng hoặc thu hẹp quy mô khi cần thiết mà không gặp phải gánh nặng của các cam kết dài hạn hoặc chi phí cố định.

Những thách thức chung mà doanh nghiệp phải đối mặt khi thuê ngoài

Mặc dù việc thuê ngoài mang lại nhiều lợi ích đáng kể, nhưng việc hiểu biết về những thách thức có thể phát sinh trong quá trình này là rất quan trọng.

• Giao tiếp - Đảm bảo giao tiếp hiệu quả giữa đối tác thuê ngoài và doanh nghiệp. Sự khác biệt về múi giờ, rào cản ngôn ngữ và các sắc thái văn hóa có thể cản trở sự hợp tác suôn sẻ nếu không được giải quyết một cách chủ động.
• Đối tác phù hợp - Chọn lựa đối tác thuê ngoài phù hợp với mục tiêu và giá trị của công ty. Đánh giá chuyên môn và hồ sơ thành tích của các đối tác tiềm năng, đánh giá sự phù hợp về văn hóa và thực hiện kiểm tra kỹ lưỡng là rất cần thiết để giảm thiểu thách thức này.
• Rủi ro & Chất lượng - Quản lý rủi ro và duy trì kiểm soát chất lượng có thể là một mối quan tâm khi thuê ngoài. Việc thực hiện các hợp đồng chắc chắn, thiết lập quy trình đảm bảo chất lượng và tiến hành đánh giá hiệu suất định kỳ đảm bảo rằng các nhiệm vụ được thuê ngoài đáp ứng các tiêu chuẩn mong muốn.

Chiến lược chính cho việc thuê ngoài doanh nghiệp thành công

Thuê ngoài đã trở thành một chiến lược phổ biến cho các doanh nghiệp muốn tối ưu hóa hoạt động, giảm chi phí, và tập trung vào năng lực cốt lõi. Để đảm bảo việc thuê ngoài thành công, hãy xem xét những chiến lược quan trọng sau:

• Xác định rõ mục tiêu. Xác định các nhiệm vụ, quy trình hoặc chức năng mà bạn dự định thuê ngoài. Nêu rõ mục tiêu, mong đợi và kết quả mong muốn cho thỏa thuận thuê ngoài.
• Chọn đối tác phù hợp. Chọn một đối tác thuê ngoài đáng tin cậy với thành tích đã được chứng minh và chuyên môn trong lĩnh vực thuê ngoài của bạn. Xem xét kinh nghiệm, danh tiếng, khả năng và sự phù hợp về văn hóa của họ.
• Chọn nhà cung cấp một cách cẩn thận. Thực hiện quy trình chọn nhà cung cấp nghiêm ngặt. Yêu cầu các đề xuất, đánh giá hồ sơ thầu và đánh giá khả năng, tham chiếu và sự ổn định tài chính của các nhà cung cấp tiềm năng.
• Giao tiếp hiệu quả. Thiết lập các kênh giao tiếp mở với đối tác thuê ngoài của bạn. Truyền đạt các yêu cầu, mong đợi và bất kỳ thay đổi nào có thể xảy ra trong quá trình dự án. Cập nhật thường xuyên và kiểm tra định kỳ là rất cần thiết cho sự hợp tác thành công.
• Hợp đồng được xác định rõ ràng. Soạn thảo hợp đồng toàn diện, nêu rõ phạm vi công việc, thời gian biểu, cột mốc, điều khoản thanh toán, quyền sở hữu trí tuệ, điều khoản bảo mật và cơ chế giải quyết tranh chấp.
• Bắt đầu nhỏ. Xem xét việc bắt đầu với một dự án nhỏ hơn hoặc giai đoạn thử nghiệm để đánh giá hiệu suất và khả năng tương thích của đối tác thuê ngoài trước khi cam kết cho các thỏa thuận quy mô lớn hơn.
• Bảo mật dữ liệu và quyền riêng tư. Giải quyết các mối quan tâm về bảo mật dữ liệu và quyền riêng tư bằng cách thực hiện các biện pháp bảo mật nghiêm ngặt, các thỏa thuận không tiết lộ và tuân thủ các quy định liên quan (như GDPR hoặc HIPAA).
• Quản lý dự án hiệu quả. Giao nhiệm vụ cho các quản lý dự án chuyên trách để giám sát mối quan hệ thuê ngoài. Họ có thể đảm bảo giao tiếp suôn sẻ, bàn giao kịp thời và giải quyết vấn đề.
• Cách tiếp cận hợp tác. Đối xử với đối tác thuê ngoài như một phần mở rộng của đội ngũ của bạn thay vì là một thực thể bên ngoài. Khuyến khích một môi trường hợp tác nơi việc chia sẻ kiến thức và giải quyết vấn đề được khuyến khích.
• Giám sát và đánh giá liên tục. Đánh giá thường xuyên hiệu suất của thỏa thuận thuê ngoài dựa trên các chỉ số đã được xác định trước. Điều chỉnh khi cần thiết để đảm bảo mối quan hệ đối tác vẫn phù hợp với các mục tiêu kinh doanh của bạn.
• Quản lý rủi ro. Xác định các rủi ro tiềm ẩn liên quan đến việc thuê ngoài, chẳng hạn như bất ổn địa chính trị hoặc gián đoạn chuỗi cung ứng. Phát triển các kế hoạch ứng phó để giảm thiểu những rủi ro này.
• Nhạy cảm với văn hóa. Hãy chú ý đến sự khác biệt văn hóa có thể ảnh hưởng đến phong cách giao tiếp, đạo đức làm việc và kỳ vọng. Thúc đẩy sự hiểu biết giữa các nền văn hóa để nâng cao sự hợp tác.
• Tính khả thi. Chọn một đối tác thuê ngoài có thể mở rộng dịch vụ khi doanh nghiệp của bạn phát triển. Sự linh hoạt này đảm bảo rằng thỏa thuận thuê ngoài của bạn vẫn hiệu quả trong dài hạn.
• Phân tích chi phí. Trong khi tiết kiệm chi phí là động lực chính cho việc thuê ngoài, hãy xem xét giá trị tổng thể thay vì chỉ giá cả. Tập trung vào chất lượng công việc, hiệu quả và tiềm năng đổi mới.
• Chiến lược rút lui. Lập kế hoạch để chuyển giao các nhiệm vụ trở lại nội bộ hoặc cho một nhà cung cấp khác nếu cần thiết. Định nghĩa rõ ràng các điều khoản và điều kiện để kết thúc thỏa thuận thuê ngoài.

Việc triển khai những chiến lược này có thể giúp điều hướng qua những phức tạp của việc giao việc và tạo ra một mối quan hệ đối tác thành công, từ đó nâng cao hiệu quả, hiệu suất và tính cạnh tranh của doanh nghiệp.

1. Lựa chọn đối tác thuê ngoài phù hợp

Khi nói đến thuê ngoài doanh nghiệp, việc lựa chọn đối tác phù hợp là rất quan trọng cho sự thành công. Dưới đây là một số yếu tố chính cần xem xét:

Đánh giá chuyên môn và kinh nghiệm của các đối tác tiềm năng

Trước khi hợp tác với một công ty thuê ngoài, việc đánh giá chuyên môn và kinh nghiệm của họ trong ngành là rất quan trọng. Hãy tìm những công ty có thành tích chứng minh trong việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao và có kinh nghiệm trong lĩnh vực hoặc ngành của bạn. Điều này sẽ đảm bảo rằng họ hiểu rõ những thách thức và yêu cầu riêng của doanh nghiệp bạn.

Đánh giá sự phù hợp về văn hóa và các kênh giao tiếp

Sự phù hợp về văn hóa là một yếu tố quan trọng khác khi lựa chọn một đối tác thuê ngoài. Việc tìm kiếm một công ty phù hợp với các giá trị, văn hóa làm việc và phong cách giao tiếp của bạn là rất cần thiết. Điều này sẽ giúp thúc đẩy sự hợp tác mượt mà và giảm thiểu các xung đột hoặc hiểu lầm có thể xảy ra.

Khi đánh giá các đối tác tiềm năng, hãy xem xét cả các kênh giao tiếp của họ. Giao tiếp hiệu quả là rất cần thiết cho các mối quan hệ thuê ngoài thành công. Hãy đảm bảo rằng đối tác có các kênh giao tiếp rõ ràng, chẳng hạn như các cuộc họp định kỳ, cập nhật qua email, hoặc công cụ quản lý dự án.

Tiến hành thẩm định và nghiên cứu về các đối tác tiềm năng

Trước khi hoàn tất một mối quan hệ đối tác, hãy tiến hành thẩm định và nghiên cứu kỹ lưỡng về các đối tác thuê ngoài tiềm năng. Điều này bao gồm việc thu thập thông tin về danh tiếng của họ, đánh giá từ khách hàng, nhận xét trực tuyến, và bất kỳ chứng chỉ hoặc giải thưởng nào họ có thể đã nhận được.

Thêm vào đó, hãy xem xét việc liên hệ với các khách hàng hiện tại của họ để lấy phản hồi trực tiếp về trải nghiệm làm việc với công ty. Điều này sẽ cung cấp những hiểu biết quý giá về độ tin cậy, khả năng phản hồi, và hiệu suất của họ.

2. Thiết lập mục tiêu và phạm vi công việc rõ ràng

Khi tham gia vào thuê ngoài doanh nghiệp, việc thiết lập mục tiêu và xác định phạm vi công việc rõ ràng là rất quan trọng. Điều này đảm bảo rằng cả hai bên đều đồng thuận về các mục tiêu và sản phẩm của dự án.

Xác định mục tiêu cụ thể và các mục tiêu cần đạt

Điều quan trọng là xác định các mục tiêu cụ thể bạn muốn đạt được thông qua việc thuê ngoài. Những mục tiêu này phải có thể đo lường và nhất quán với các mục tiêu kinh doanh tổng thể của bạn. Ví dụ, nếu bạn thuê ngoài dịch vụ hỗ trợ khách hàng, một mục tiêu cụ thể có thể là cải thiện tỷ lệ hài lòng của khách hàng lên 20% trong vòng sáu tháng.

Bên cạnh các mục tiêu, việc phác thảo các kết quả đầu ra mong đợi từ công ty thuê ngoài là rất quan trọng. Cùng với bất kỳ yêu cầu hoặc tiêu chuẩn cụ thể nào cần phải đạt được, việc này bao gồm mô tả các nhiệm vụ hoặc dịch vụ phải được thực hiện. Bạn có thể đảm bảo rằng cả hai bên đều hiểu rõ những gì cần hoàn thành bằng cách phác thảo những mục tiêu này trước.

Phác thảo các số liệu và các chỉ số hiệu suất chính (KPI)

Điều quan trọng là phác thảo các số liệu và các chỉ số hiệu suất chính (KPI) để theo dõi tiến độ và đo lường thành công một cách hiệu quả. Những chỉ số này nên phù hợp với các mục tiêu đã được xác định của bạn và cung cấp dữ liệu định lượng về hiệu suất của đối tác thuê ngoài.

Ví dụ, nếu bạn thuê ngoài phát triển phần mềm, các KPI có thể bao gồm tỷ lệ giao hàng đúng hạn, thời gian giải quyết lỗi và tỷ lệ hài lòng của khách hàng. Việc thiết lập những chỉ số này từ đầu có thể giúp bạn theo dõi tiến độ thường xuyên và kịp thời giải quyết bất kỳ vấn đề hoặc mối quan tâm nào.

Thiết lập mốc thời gian và thời hạn thực tế

Việc đặt ra thời gian và thời hạn thực tế là rất quan trọng cho việc thuê ngoài thành công. Điều quan trọng là xem xét các yếu tố như độ phức tạp của các nhiệm vụ, khả năng sẵn có của nguồn lực và những thách thức tiềm ẩn có thể phát sinh trong quá trình dự án.

Việc đặt ra thời gian thực tế có thể đảm bảo rằng cả hai bên đều hiểu rõ khi nào các mốc hoặc kết quả đầu ra cụ thể được mong đợi sẽ hoàn thành. Nó giúp trong việc quản lý kỳ vọng và tránh bất kỳ sự chậm trễ hoặc hiểu lầm không cần thiết nào.

3. Giao tiếp hiệu quả và quản lý dự án

Giao tiếp hiệu quả và quản lý dự án là điều thiết yếu cho sự thành công của bất kỳ nỗ lực thuê ngoài nào của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể đảm bảo sự hợp tác suôn sẻ với các đối tác thuê ngoài bằng cách thiết lập các kênh giao tiếp và cuộc họp định kỳ, sử dụng các công cụ và phần mềm quản lý dự án, và làm rõ vai trò và trách nhiệm.

Thiết lập các kênh giao tiếp và cuộc họp thường xuyên

Giao tiếp định kỳ là rất quan trọng để giữ cho tất cả các bên liên quan được thông báo về tiến độ của các dự án thuê ngoài. Doanh nghiệp có thể đảm bảo mọi người đều hiểu rõ tình hình bằng cách thiết lập các kênh giao tiếp rõ ràng như email, cuộc gọi điện thoại hoặc hội nghị video. Thêm vào đó, việc lập lịch các cuộc họp định kỳ với công ty thuê ngoài cho phép thảo luận mở, giải quyết vấn đề và đồng bộ hóa mục tiêu.

Sử dụng các công cụ và phần mềm quản lý dự án

Doanh nghiệp nên tận dụng các công cụ và phần mềm quản lý dự án để tối ưu hóa quy trình quản lý dự án và nâng cao sự hợp tác. Những công cụ này cho phép phân bổ nhiệm vụ hiệu quả, theo dõi tiến độ, chia sẻ tài liệu, đặt thời hạn và giám sát các chỉ số hiệu suất chính (KPI). Những công cụ quản lý dự án phổ biến như Trello hoặc Asana có thể giúp các nhóm giữ tổ chức và đảm bảo quy trình làm việc hiệu quả giữa các nhóm nội bộ và đối tác thuê ngoài.

Làm rõ vai trò và trách nhiệm

Việc xác định rõ ràng các vai trò và trách nhiệm là rất quan trọng để tránh nhầm lẫn hoặc trùng lặp nỗ lực trong các dự án thuê ngoài của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên thiết lập một hệ thống thứ bậc rõ ràng về quyền quyết định để tạo điều kiện cho dòng chảy giao tiếp hiệu quả. Mọi người đều biết trách nhiệm của họ bằng cách phân công các nhiệm vụ cụ thể cho các cá nhân hoặc nhóm tham gia vào các dự án thuê ngoài. Sự rõ ràng giúp ngăn chặn những hiểu lầm hoặc trì hoãn do thiếu định hướng.

4. Quản lý rủi ro và kiểm soát chất lượng

Thuê ngoài có thể mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp nhưng cũng đi kèm với những rủi ro. Việc thực hiện các hợp đồng và thỏa thuận pháp lý chắc chắn bảo vệ cả hai bên là rất quan trọng để đảm bảo một mối quan hệ thuê ngoài thành công. Những thỏa thuận này nên xác định rõ ràng phạm vi công việc, trách nhiệm, điều khoản thanh toán, điều khoản bảo mật và cơ chế giải quyết tranh chấp. Một hợp đồng được soạn thảo tốt có thể giúp doanh nghiệp giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn và thiết lập một nền tảng vững chắc cho mối quan hệ thuê ngoài của họ.

Thiết lập đảm bảo chất lượng

Ngoài các thỏa thuận hợp đồng, việc thiết lập quy trình đảm bảo và kiểm soát chất lượng là điều cần thiết để duy trì tiêu chuẩn công việc cao. Điều này liên quan đến việc thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng rõ ràng, tiến hành các cuộc kiểm tra thường xuyên và thực hiện các cơ chế phản hồi để giám sát hiệu suất của công ty thuê ngoài. Các doanh nghiệp có thể giảm thiểu rủi ro của công việc kém chất lượng và duy trì uy tín của họ bằng cách theo dõi chặt chẽ chất lượng của sản phẩm bàn giao và đảm bảo chúng đáp ứng các tiêu chuẩn đã thỏa thuận.

Đánh giá hiệu suất

Các đánh giá và kiểm toán hiệu suất thường xuyên là rất quan trọng đối với việc quản lý rủi ro hiệu quả và kiểm soát chất lượng trong các mối quan hệ hợp tác thuê ngoài. Những đánh giá này cung cấp cơ hội để đánh giá hiệu suất của công ty thuê ngoài so với các chỉ số và KPI đã được xác định trước. Thông qua các đánh giá định kỳ, các doanh nghiệp có thể xác định những lĩnh vực cần cải thiện hoặc điều chỉnh để đạt được mục tiêu của mình một cách hiệu quả. Điều này cho phép thực hiện các hành động sửa chữa kịp thời nếu cần thiết.

Thực hiện các thỏa thuận hợp đồng vững chắc

Việc thực hiện các thỏa thuận hợp đồng vững chắc đảm bảo rằng cả hai bên hiểu rõ quyền lợi và nghĩa vụ của mình trong khi bảo vệ chống lại các rủi ro tiềm ẩn. Thiết lập các quy trình đảm bảo chất lượng giúp duy trì tiêu chuẩn cao về sản lượng công việc từ công ty thuê ngoài. Việc tiến hành các đánh giá hiệu suất thường xuyên cho phép cải tiến liên tục và đảm bảo sự phù hợp với các mục tiêu kinh doanh.

5. Tối đa hóa hiệu quả chi phí và tiết kiệm tài nguyên

Các chiến lược chính có thể được triển khai để tối đa hóa hiệu quả chi phí và tiết kiệm tài nguyên thông qua việc thuê ngoài doanh nghiệp.

Xác định các yếu tố thúc đẩy chi phí và các lĩnh vực có khả năng tiết kiệm

Xác định các yếu tố thúc đẩy chi phí và các lĩnh vực có khả năng tiết kiệm có thể giúp các doanh nghiệp phân tích kỹ lưỡng hoạt động hiện tại của họ. Điều này bao gồm việc đánh giá các nhiệm vụ hoặc quy trình cụ thể tiêu tốn nhiều tài nguyên hoặc phát sinh chi phí cao. Các doanh nghiệp có thể khám phá cơ hội thuê ngoài cho những nhiệm vụ hoặc quy trình cụ thể này bằng cách xác định các yếu tố chi phí.

Một số lĩnh vực chính cần xem xét khi xác định các yếu tố chi phí và tiềm năng tiết kiệm bao gồm:

1. Chi phí lao động. Phân tích chi phí thuê và đào tạo nhân viên nội bộ cho một số nhiệm vụ nhất định. thuê ngoài những nhiệm vụ này cho một công ty thuê ngoài chuyên biệt thường dẫn đến tiết kiệm chi phí đáng kể.

2. Chi phí cơ sở hạ tầng. Đánh giá chi phí duy trì cơ sở hạ tầng, chẳng hạn như không gian văn phòng, thiết bị và công nghệ. thuê ngoài một số chức năng có thể loại bỏ nhu cầu đầu tư thêm vào cơ sở hạ tầng.

3. Sự không hiệu quả trong hoạt động. Xác định các lĩnh vực mà sự không hiệu quả trong hoạt động đang gây ra chi phí hoặc trì hoãn không cần thiết. thuê ngoài những chức năng này cho các chuyên gia chuyên về việc tối ưu hóa quy trình có thể giảm chi phí.

Phân tích cẩn thận các yếu tố chi phí này và khám phá các cơ hội thuê ngoài giúp các doanh nghiệp xác định những lĩnh vực mà họ có khả năng tiết kiệm tài nguyên và giảm chi phí.

Triển khai quy trình tinh gọn và tự động hóa

Triển khai quy trình tinh gọn và tự động hóa là một cách hiệu quả để tối đa hóa hiệu quả chi phí thông qua thuê ngoài. Các quy trình tinh gọn liên quan đến việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa hiệu suất trong toàn bộ quy trình làm việc.

Khi làm việc với một đối tác thuê ngoài, các doanh nghiệp nên hợp tác trong việc triển khai các nguyên tắc tinh gọn vào các nhiệm vụ hoặc quy trình thuê ngoài của họ:

1. Tinh giản quy trình làm việc. Xác định bất kỳ bước không cần thiết hoặc sự trùng lặp nào trong quy trình làm việc hiện tại mà có thể được loại bỏ hoặc tự động hóa.

2. Chuẩn hóa quy trình. Thiết lập các quy trình chuẩn hóa cho các nhiệm vụ thuê ngoài để đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả.

3. Tự động hóa các nhiệm vụ lặp đi lặp lại. Sử dụng các công cụ hoặc phần mềm tự động hóa để tự động hóa các nhiệm vụ thủ công lặp đi lặp lại, giảm thiểu sự can thiệp của con người và tối thiểu hóa chi phí.

Triển khai quy trình tinh gọn và tự động hóa có thể giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả, giảm chi phí và tối đa hóa lợi ích từ các dịch vụ thuê ngoài.

Xem xét và tối ưu hóa chi phí gia công thường xuyên

Việc thường xuyên đánh giá và tối ưu hóa chi phí thuê ngoài là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả chi phí liên tục trong hoạt động thuê ngoài của doanh nghiệp. Nó bao gồm việc giám sát hiệu suất của đối tác thuê ngoài và đánh giá xem liệu những tiết kiệm chi phí dự kiến có được thực hiện hay không.

Một số bước chính cần xem xét khi đánh giá và tối ưu hóa chi phí thuê ngoài bao gồm:

1. Đánh giá hiệu suất. Thực hiện các đánh giá hiệu suất định kỳ để đánh giá xem đối tác thuê ngoài có đáp ứng các sản phẩm và chỉ số hiệu suất đã thỏa thuận hay không.

2. Phân tích chi phí. Liên tục phân tích các chi phí liên quan đến thuê ngoài so với hoạt động nội bộ. Xác định bất kỳ lĩnh vực nào có thể điều chỉnh để tối ưu hóa chi phí hơn nữa.

3. Đàm phán hợp đồng. Rà soát các thỏa thuận hợp đồng với đối tác thuê ngoài để đảm bảo giá cả vẫn cạnh tranh và đáp ứng tiêu chuẩn thị trường.

Việc liên tục đánh giá và tối ưu hóa chi phí thuê ngoài có thể giúp doanh nghiệp xác định cơ hội tiết kiệm chi phí hơn nữa và duy trì hiệu quả chi phí cao.

Strikingly có thể giúp bạn vượt qua việc thuê ngoài doanh nghiệp một cách dễ dàng như thế nào?

Đây là một số cách mà Strikingly có thể giúp tránh cần thiết phải thuê ngoài cho doanh nghiệp:

• Xây dựng website - Strikingly cung cấp một trình tạo website dễ dàng kéo và thả để tạo ra các trang web có hình thức chuyên nghiệp mà không cần kỹ năng phát triển web hay thuê ngoài công việc.
• Tính năng thương mại điện tử - Nền tảng này cho phép các doanh nghiệp thiết lập cửa hàng trực tuyến nhanh chóng và bắt đầu bán sản phẩm mà không cần lập trình phức tạp hay trả tiền cho các nhà phát triển.

Hình ảnh từ Strikingly

• Tối ưu hóa SEO - Các tính năng SEO tích hợp như thẻ meta, URL thân thiện với SEO, và tối ưu hóa hình ảnh giúp cải thiện khả năng hiển thị của trang mà không cần thuê ngoài tối ưu hóa.
• Quản lý nội dung - Hệ thống quản lý nội dung (CMS) giúp việc cập nhật nội dung trang web trở nên đơn giản mà không cần phụ thuộc vào một đơn vị nội dung.
• Đáp ứng di động - Các trang web được xây dựng trên Strikingly được tối ưu hóa cho di động ngay từ đầu. Không cần phát triển ứng dụng di động chuyên biệt.

Hình ảnh từ Strikingly

• Phân tích lưu lượng - Phân tích lưu lượng chi tiết cung cấp cái nhìn sâu sắc về khách truy cập trang và tỷ lệ chuyển đổi để làm cơ sở cho tiếp thị.
• Hỗ trợ khách hàng - Dịch vụ và hỗ trợ khách hàng tuyệt vời được cung cấp nội bộ bởi đội ngũ của Strikingly, giúp tránh cần thiết phải thuê ngoài hỗ trợ.

Hình ảnh từ Strikingly

Nền tảng tất cả trong một của Strikingly cho phép các doanh nghiệp xây dựng, quản lý, và phát triển sự hiện diện trực tuyến của họ một cách hiệu quả về chi phí trong nội bộ. Nó giảm sự phụ thuộc vào việc thuê ngoài phát triển web, thiết kế, tiếp thị, và các dịch vụ khác.

Kết luận

Việc thuê ngoài mang lại nhiều lợi thế đáng kể cho các doanh nghiệp nhỏ, bao gồm tiết kiệm chi phí, chuyên môn hóa và nâng cao hiệu quả. Vượt qua những thách thức thông qua các chiến lược như chọn đối tác, đặt mục tiêu rõ ràng, giao tiếp và quản lý rủi ro là rất quan trọng. thuê ngoài cho phép tập trung vào những điểm mạnh cốt lõi, tận dụng kiến thức chuyên môn và tiếp cận tài năng toàn cầu. Strikingly là một công cụ xây dựng website thân thiện với người dùng giúp bạn tránh việc thuê ngoài để xây dựng và duy trì website kinh doanh của bạn. Nó có thể giúp các doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng cao sự hiện diện trực tuyến và tập trung vào các năng lực cốt lõi để phát triển. Vậy bạn còn chờ gì nữa? Hãy đăng ký với Strikingly và bắt đầu ngay hôm nay!